合并籌劃法和分立籌劃法是企業(yè)重組和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中常用的兩種策略，其目的是最大化企業(yè)的價(jià)值和利潤(rùn)，也可以促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展。下面我們來(lái)詳細(xì)探討這兩種策略適用的場(chǎng)景。

一、合并籌劃法

合并籌劃法是指兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)合并，并且通過(guò)共享資源、降低成本、利用規(guī)模效應(yīng)、擴(kuò)大市場(chǎng)份額等方式創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益的過(guò)程。適用場(chǎng)景如下：

1. 擴(kuò)大市場(chǎng)份額：這是企業(yè)進(jìn)行合并的主要原因之一。通過(guò)合并并整合兩個(gè)企業(yè)的資源和知識(shí)，可以增加企業(yè)的生產(chǎn)能力和銷(xiāo)售規(guī)模。這有助于企業(yè)更好地控制市場(chǎng)，并為企業(yè)增加更多收入。

2. 增進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)能力：合并可以幫助企業(yè)整合技術(shù)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、設(shè)備等資源，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)能力和效率。這有助于降低企業(yè)的生產(chǎn)成本、創(chuàng)造更高的價(jià)值，并提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3. 降低成本：合并籌劃法能夠通過(guò)共享資源來(lái)降低企業(yè)成本。例如，多個(gè)企業(yè)可以共享同一棟建筑或辦公區(qū)域，這樣就節(jié)省了租金和其他費(fèi)用。此外，合并后的企業(yè)還可以利用規(guī)模效應(yīng)來(lái)降低進(jìn)貨成本，如采購(gòu)原材料和器具等。

4. 進(jìn)一步擴(kuò)展業(yè)務(wù)：合并可以幫助企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍，例如，針對(duì)合并后的擴(kuò)大規(guī)?？梢酝度敫嗟馁Y源，以推廣新產(chǎn)品、進(jìn)軍新市場(chǎng)或開(kāi)拓新領(lǐng)域等。

5. 優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)在進(jìn)行重組或業(yè)務(wù)整合時(shí)，可以同時(shí)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整，在合并后實(shí)現(xiàn)職能互補(bǔ)，達(dá)到更高水平的專(zhuān)業(yè)化和效率。

二、分立籌劃法

分立籌劃法是指一家公司把自己的資產(chǎn)或業(yè)務(wù)分割成獨(dú)立的單位，分別出售或獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的過(guò)程。適用場(chǎng)景如下：

1. 優(yōu)化業(yè)務(wù)，提高企業(yè)價(jià)值：分立策略可以使企業(yè)集中精力發(fā)展核心業(yè)務(wù)，減少分散的資源和資本分配過(guò)程，從而提升企業(yè)的總體價(jià)值。當(dāng)企業(yè)面臨低增速的市場(chǎng)，老化與過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，它可以通過(guò)分立策略來(lái)洗牌和重新組合公司業(yè)務(wù)，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率等。

2. 強(qiáng)化與專(zhuān)注業(yè)務(wù)領(lǐng)域：分立可以幫助企業(yè)集中精力和資源特別是在加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)上，從而快速適應(yīng)和進(jìn)入更有利可圖的市場(chǎng)。這也有利于企業(yè)發(fā)揮更多的優(yōu)勢(shì)，建立更加專(zhuān)注的企業(yè)文化，提高員工士氣，并及時(shí)處理與業(yè)務(wù)不利相關(guān)的業(yè)務(wù)。

3. 長(zhǎng)期價(jià)值的優(yōu)化：在公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展歷程中，整合天然資源、規(guī)模優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)的混雜是非常常見(jiàn)的現(xiàn)象。但由于諸如法規(guī)變更等因素的影響，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)不斷增加。分立能解決這些